{"id":2124,"date":"2019-10-07T11:00:38","date_gmt":"2019-10-07T10:00:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.prodisle.com\/blog\/?p=2124"},"modified":"2019-10-25T11:31:31","modified_gmt":"2019-10-25T10:31:31","slug":"retener-talentos-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prodisle.com\/blog\/2019\/10\/07\/retener-talentos-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"Retener talentos en la empresa: las 7 claves para lograrlo"},"content":{"rendered":"

\"Retener<\/h2>\n

\u00bfC\u00f3mo crear una estrategia para retener talentos en la empresa?<\/strong><\/h2>\n

Hoy en d\u00eda, retener talentos en la empresa<\/strong> es fundamental para todos aquellos negocios que no quieran quedarse atr\u00e1s frente a la competencia. La movilidad laboral es muy elevada, lo que significa que los empleados de mayor talento pueden encontrar f\u00e1cilmente y con frecuencia nuevas ofertas de trabajo que los tienten, especialmente en los sectores m\u00e1s punteros.<\/p>\n

Una de las tareas m\u00e1s importantes de un directivo es, por lo tanto, asegurarse de que su empresa sea siempre el mejor lugar para trabajar<\/strong> y evitar, as\u00ed, la fuga de talentos.<\/p>\n

Elaborar una estrategia para retener talentos en la empresa<\/strong> pasa, en primer lugar, por entender por qu\u00e9 los mejores trabajadores se van a la competencia. Las razones m\u00e1s habituales suelen ser la falta de motivaci\u00f3n, falta de reconocimiento, disminuci\u00f3n de la productividad<\/a>, frustraci\u00f3n laboral\u2026 por citar solo algunos ejemplos.<\/p>\n

Estos son, no obstante, motivos generales: de nosotros depender\u00e1 identificar los problemas espec\u00edficos de nuestra empresa<\/strong> y trabajar para resolverlos.<\/p>\n

En cualquier caso, existe una serie de pautas \u00fatiles para favorecer la retenci\u00f3n del talento<\/strong> y ayudar a crear una estrategia s\u00f3lida con ese objetivo. Hoy queremos hablarte de ellas, sobre la base del estudio \u201cRecursos para mejorar la retenci\u00f3n de empleados\u201d elaborado por la red social profesional LinkedIn.<\/strong><\/p>\n

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7 consejos para retener talentos en la empresa<\/strong><\/h2>\n

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Identificar los riesgos de fuga de talentos en nuestra empresa<\/strong><\/h3>\n

Como ya dec\u00edamos, una de las tareas de un directivo es evaluar peri\u00f3dicamente el estado de su equipo<\/strong>, su nivel de motivaci\u00f3n y su grado de compromiso. Tener claro d\u00f3nde est\u00e1n nuestros empleados, mental, emocional y profesionalmente, nos ayudar\u00e1 a identificar posibles riesgos de fuga de talentos<\/strong> antes de que el problema estalle.<\/p>\n

Fomentar la comunicaci\u00f3n con los empleados<\/strong><\/h3>\n

En un buen equipo de trabajo, la comunicaci\u00f3n entre directivo y empleados<\/a> es constante, real y sincera. Debemos establecer una relaci\u00f3n s\u00f3lida con nuestros empleados,<\/strong> dejar claros nuestros objetivos y expectativas y animarlos siempre a acudir a nosotros, necesiten lo que necesiten.<\/p>\n

Organizar reuniones peri\u00f3dicas<\/strong><\/h3>\n

Las reuniones son fundamentales para establecer funciones y responsabilidades, analizar roles y marcar objetivos. Se trata de una herramienta perfecta de tomarle el pulso a nuestros empleados, tanto a nivel individual como en su trabajo en equipo.<\/p>\n

Reconocer el m\u00e9rito y el trabajo bien hecho<\/strong><\/h3>\n

Una de las claves para retener talentos en la empresa<\/strong> es que los trabajadores se sientan valorados. Es fundamental reconocer el trabajo bien hecho:<\/strong> no solo es lo justo, sino que adem\u00e1s ayudar\u00e1 a que los empleados se sientan m\u00e1s integrados, seguros, parte de un equipo en el que est\u00e1 claro el valor que aportan.<\/p>\n

Favorecer los contratos a largo plazo<\/strong><\/h3>\n

Crear un equipo y fomentar un sentimiento de pertenencia<\/strong> es incompatible con los contratos a corto plazo, que solo suelen generar inseguridad e incertidumbre. Si queremos recibir compromisos serios, debemos ofrecerlos tambi\u00e9n nosotros.<\/p>\n

Fomentar la conversaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Crear un ambiente de trabajo positivo es una de las claves b\u00e1sicas si aspiramos a retener talentos en la empresa. Para lograrlo, debemos fomentar las relaciones dentro del equipo,<\/strong> la conversaci\u00f3n y la sensaci\u00f3n de comunidad.<\/p>\n

Cuidar los primeros cuarenta y cinco d\u00edas<\/strong><\/h3>\n

El primer mes, mes y medio, es determinante: deben quedar claros el funcionamiento de la empresa, las tareas y los objetivos.<\/strong> Es la mejor forma de evitar que haya confusiones que puedan derivar en frustraciones profesionales y, a medio plazo, en la p\u00e9rdida de un empleado.<\/p>\n

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Retener talentos en la empresa<\/strong> es un aut\u00e9ntico reto, lo sabemos, pero uno al que merece la pena dedicar todos nuestros esfuerzos. El \u00e9xito de un negocio se construye sobre la base del talento y la dedicaci\u00f3n de sus trabajadores,<\/strong> por lo que todo el tiempo que se dedique a convencerles de que su sitio es el mejor para ellos no ser\u00e1 un gasto, sino una valios\u00edsima inversi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Recuerda tambi\u00e9n que en Prodisle<\/strong>, como corredores de seguros en Bilbao<\/a>, estamos a tu lado con el objetivo de ayudarte a mantener tu empresa protegida<\/strong>, libre de riesgos, para que puedas centrarte en tu negocio y tus empleados, que sabemos que son lo que de verdad te importa.<\/p>\n

Contacta ahora con Prodisle<\/strong> en el 944 219 617<\/strong> o escr\u00edbenos a info@prodisle.com<\/a> y te asesoraremos sin ning\u00fan compromiso.<\/p>\n\"Prodisle<\/a>\n

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